Potenzialanalyse: Talente identifizieren und entwickeln

Bei der gelungenen Einführung einer Potenzialanalyse kommt es auf verschiedene Einflussgrößen an. Bevor wir ein individuelles, unternehmensspezifisches Verfahren entwickeln, klären wir mit unseren Kunden die wichtigsten Fragen zur Einführung:

Potenziale erkennen, Perspektiven ermöglichen, Mitarbeiter binden.

  • Gibt es im Unternehmen ein Kompetenzmodell und welche Kompetenzen brauchen unsere Mitarbeiter/Führungskräfte in fünf Jahren?

  • Ist das AC Bestandteil einer systematischen Personalentwicklung?

  • Wie steht es um die Akzeptanz des Verfahrens durch die Führungskräfte und die betroffenen Mitarbeiter?

  • Was soll bei welcher Zielgruppe erreicht werden?

  • Was geschieht mit den Ergebnissen und welche Konsequenzen sollen daraus gezogen werden?

  • Wie werden die „Verlierer“ aufgefangen?

Unsere Berater haben das Themenfeld Potenzialanalyse und Assessment- Center kontinuierlich weiter entwickelt, über 100 Verfahren konzipiert, den verschiedensten „Unternehmenswelten“ angepasst und über 2000 Assessment-Center selbst durchgeführt.